企業熱點_伯俊科(kē)技(jì )

2022.03.28

伯俊科(kē)技(jì )榮獲華為(wèi)雲市場優秀夥伴“應用(yòng)創新(xīn)獎”

在互聯網營銷模式和用(yòng)戶消費模式的持續更新(xīn)下，各種大數據運營、人工(gōng)智能(néng)、物(wù)聯網以及新(xīn)式電(diàn)商(shāng)平台、營銷玩法層出不窮，各行各業的零售企業不斷探索開拓新(xīn)渠道，嘗試新(xīn)方法。随着數字化進程的發展，越來越多(duō)的企業開啓了全渠道的布局規劃。近期，華為(wèi)雲計算技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司頒發了2021年度雲市場優秀夥伴獎項，伯俊科(kē)技(jì )作(zuò)為(wèi)國(guó)内領先的零售服務(wù)商(shāng)，憑借成熟可(kě)靠的零售産(chǎn)品解決方案及專業的團隊實施服務(wù)能(néng)力，榮獲2021年度華為(wèi)雲

2022.03.07

認養一頭牛牽手伯俊，啓動數智化建設升級

2月28日，伯俊科(kē)技(jì )與認養一頭牛達成合作(zuò)協議，召開認養一頭牛業務(wù)中(zhōng)台項目啓動會，共赴數字化轉型新(xīn)路程。伯俊科(kē)技(jì )創始人兼董事長(cháng)孫一晖、認養一頭牛CEO孫仕軍、伯俊科(kē)技(jì )集團副總裁王易、認養一頭牛CIO溫嘉璐及雙方項目成員共同見證了啓動儀式。中(zhōng)國(guó)乳制品行業規模已超三千億元，目前積極向高端、健康、提升國(guó)産(chǎn)占比的方向發展。基于單點的數字化已無法滿足行業需求，中(zhōng)國(guó)乳制品行業需要進入以全域敏捷為(wèi)特征的數字化轉型

2022.01.25

有(yǒu)蘭服飾攜手伯俊科(kē)技(jì )，開啓數字化發展新(xīn)裏程

新(xīn)零售環境下，傳統經營模式已經無法滿足并匹配快速多(duō)變的市場需要，人貨場三者的關系被重構，對品牌線(xiàn)上線(xiàn)下的融合能(néng)力要求更高，也更加關注消費者的購(gòu)物(wù)需求和體(tǐ)驗。為(wèi)支撐企業發展需求，更好地應對市場變化，有(yǒu)蘭服飾聯合伯俊科(kē)技(jì )共同開啓數字化發展新(xīn)裏程，并召開分(fēn)銷項目啓動大會，有(yǒu)蘭服飾高層、伯俊科(kē)技(jì )高層及項目組成員出席了本次會議。上海有(yǒu)蘭服飾有(yǒu)限公(gōng)司成立于2010年，緻力于原創時尚的都市職場女裝(zhuāng)，旗下品牌UR

2022.01.04

華為(wèi)雲聯袂伯俊科(kē)技(jì )，共築零售行業新(xīn)生态

數字化浪潮已席卷而來，對于企業來說，裝(zhuāng)備信息化武器、實現數字化協同發展勢在必行。12月30日，在珠海舉辦(bàn)的“智變·質(zhì)變”廣東·進而有(yǒu)為(wèi)華為(wèi)雲廣東生态夥伴峰會上，上海伯俊軟件科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司與華為(wèi)雲計算技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司，簽署了智慧零售新(xīn)業态戰略合作(zuò)協議，緻力于打造智慧泛零售行業新(xīn)業态，共同探索企業加速轉型數字化的可(kě)能(néng)。上海伯俊軟件科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司集團副總裁王磊、華為(wèi)雲計算雲市場夥伴計劃總經理(lǐ)黎榮滿代表雙方公(gōng)司上

2021.12.27

10年間大促銷售額增長(cháng)近300倍，一商(shāng)宇潔内驅力來自哪？

當下，各類電(diàn)商(shāng)平台都為(wèi)零售企業尋找新(xīn)生意增長(cháng)空間提供着機會，全渠道布局自然成為(wèi)大部分(fēn)品牌所選擇的戰略打法。渠道增多(duō)，SKU更加複雜，還要面臨多(duō)個平台大促的同時進攻，這時品牌需要借助堅實的後盾來應對——數字化。一個品牌尚且如此，同時運營11個品牌會怎樣？一商(shāng)宇潔可(kě)以給出它的參考答(dá)案。一商(shāng)宇潔是寶潔公(gōng)司（P&G）的核心分(fēn)銷商(shāng)之一。自1988年寶潔進入中(zhōng)國(guó)至今，與一商(shāng)宇潔已有(yǒu)30餘年的合作(zuò)史。據

2021.12.17

用(yòng)潮流藝術演繹無限可(kě)能(néng)，伯俊科(kē)技(jì )&與共品牌啓動會成功召開

在後疫情的新(xīn)常态化和數字經濟的快速發展的影響下，新(xīn)興電(diàn)商(shāng)平台、直播帶貨、私域社群等衆多(duō)新(xīn)型銷售渠道的出現，促使零售的“陣地”不斷擴大，迅速發展的業務(wù)使得管理(lǐ)愈發困難。在深化業務(wù)布局、加速拓展市場的背景下，零售企業需要利用(yòng)數字化的系統高效支持整個業務(wù)流程。經過深度溝通及綜合評估，與共品牌選擇伯俊科(kē)技(jì )來為(wèi)企業打造更加高效的系統，提升企業信息化管理(lǐ)水平，為(wèi)其後續的快速發展打下支持基礎。2021年12月6

2021.12.17

十年業績實現超45倍增長(cháng) 揭秘森馬電(diàn)商(shāng)成功背後的因子

今年是森馬電(diàn)商(shāng)經曆的第10年雙十一！随着11月12日0點的鍾聲響起，森馬電(diàn)商(shāng)以全渠道銷售22.98億，同比增長(cháng)33.8%的突出業績為(wèi)今年的雙十一大考劃上了完美的句号。這樣的成績，不止來源于森馬電(diàn)商(shāng)多(duō)年來參與雙十一的經驗，還源于面對新(xīn)變化，森馬電(diàn)商(shāng)的快速調整以及團隊極具(jù)韌性的抗壓能(néng)力，更有(yǒu)來自服務(wù)商(shāng)的賦能(néng)和支持。作(zuò)為(wèi)參與雙11多(duō)年的“老玩家”，森馬電(diàn)商(shāng)認為(wèi)雙11的意義重大。“雙11是不斷挑戰極限值，

2021.12.09

接得住12億爆發“挑戰” 斯凱奇的數字化4.0是如何建成的？

互聯互通、反壟斷的大趨勢，讓零售行業進入更開放的狀态，品牌商(shāng)家不僅可(kě)以自由地進行多(duō)渠道布局，更有(yǒu)機會通過更多(duō)新(xīn)的方式挖掘流量。但機會中(zhōng)往往也存在着挑戰，多(duō)元化甚至碎片化的流量結構、不斷創造爆發卻并不穩定的直播銷量等，都為(wèi)商(shāng)家的應變能(néng)力提出了更高的要求。事實上，經曆過疫情的零售行業早已認清提升“應變”能(néng)力最根本的方法——數字化。但因為(wèi)種種外部“誘惑”，走過困境後的部分(fēn)企業并沒有(yǒu)堅持徹底改造，這也是在

2021.11.05

爆火大賣雙十一，保駕護航有(yǒu)伯俊！

11月1日零點，引燃雙11第一波爆發期，一年一度的全民(mín)消費季被推向高潮。根據官方公(gōng)布的相關數據顯示，在首個小(xiǎo)時内有(yǒu)超2600個品牌成交額超過去年全天。在“剁手黨”們狂歡買到自己心儀的商(shāng)品時，幕後衆多(duō)電(diàn)商(shāng)企業通宵達旦，旨在為(wèi)每一個顧客保駕護航。未雨綢缪，方能(néng)決勝千裏。面對雙十一短時間内迅速激增的訂單量，擁有(yǒu)安(ān)全、高承載、零失誤、不崩潰的後端管理(lǐ)系統就顯得尤為(wèi)重要。為(wèi)确保商(shāng)家系統能(néng)夠高效快速、準确無誤